企业网站规划与网站开发项目管理

网站是企业发展的一个必有项目，如何进行网站项目管理呢，这是摆在企业主或者公司管理人员面前的事情。下面让我们华科互动分析一下如何进行网站开发的项目管理工作。

网站开发

网站开发项目管理是为了使网站项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，网站开发项目是对人员、过程和项目进度、预算进行分析和管理的活动。根本目的是为了让软件项目能在管理者的控制之下，以预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用。主要包括以下工作:

人员组成

网站开发其实是一个具有较高技术含量和复杂度的系统工程，一个软件开发队伍的技术水平对软件开发项目的成败至关重要。那么，对人员的配置、调度安排贯穿整个项目过程，人员的组织管理是否得当，是影响对软件项目质量的决定性因素。

首先，我们在项目开发的开始，要合理的配置人员，可以根据项目的工作量以及所需要的专业技能，再参考各个人员的能力、性格、经验，组织一个高效、和谐的开发小组。

一般来说，一个开发小组人数在 4—10 人之间最为合适，如果项目规模很大，可以采取层级式结构，配置若干个这样的开发小组。

网站项目管理

在选择网站开发人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组成员。并不是一群高水平的程序员在一起就一定可以组成一个成功的小组。技术水平、与本项目相关的技能和开发经验、以及团队工作能力都是很重要的因素。

另外，还应该考虑分工的需要，合理配置各个专项的人员比例。网站开发项目人员组成有页面美工、前台开发、后台服务程序、数据库开发几个部分，应该合理地组织各项工作的人员配比。

在网站项目经理的选择上，仅具有非常强的软件开发能力和技术水平是不够的，还应该具有相当高的组织能力和协调能力、沟通能力和交流能力、管理能力和控制能力、合理利用资源和使用资源的能力等。这样才能保证项目的顺利进行。

时间进度安排

确定每个阶段开发的合理时间和进度是项目开发计划编制的关键之一，某个阶段的时间过长，容易导致开发人员松懈，延缓项目进度，造成成本增加如果某个阶段的时间估计过短，投入力量太小，可能造成无法完成该阶段的任务，使整个开发工作陷入被动局面，影响整个项目的进度甚至要承担相应的责任。

1.各个阶段的工作量比例。根据开发人员对系统和开发平台的熟悉程度和个人能力，确定项目在各个开发阶段的工作量比例。

2.确定各个阶段的开发人员数量。对参与项目人员的能力进行考察，然后分配各个阶段的不同工作，并减少他们工作之间的关联性。人员数量的增加会带来协调工作的难度，所以不是人员越多，工作效率就越高，要合理安排人员的数量。

3.保证开发所需的软件、硬件资源能够到位，关键的技术人员不缺席对于项目团队不能有效控制的资源和开发人员在时间安排上要留有余地，避免因为条件不足所引起的项目停滞。

成本预算控制

通常，根据国外软件项目的调查，只有 10% 的项目能在预定的费用和进度下交付，如果没有进行严格的成本估算和预算控制会出现很多问题。比如对网站项目开发过分乐观估计，为了吸引客户可能会压低开发报价，最终导致预算超出限制及网站性能的损害；分析人员没有可靠的数据，在分析设计阶段做出不合理的规划，造成开发成本大幅提高；项目经理在开发阶段没有做好时间和工作量的分配，没有合理可靠的各阶段预算控制，造成项目不能按进度完成和开发成本超支。

成本的估算方法有：算法模型进行计算；网站开发领域的专家凭借经验和直觉对成本进行测算；通过对已经完成的项目进行类比分析，也可以对任务分解，按照基本模块分别进行测算。预算的控制依靠项目经理的调动和整合，依赖管理制度的健全，团队的合作，这样才能保证项目顺利进行，预算不超支。

综上所述，网站开发是一件系统和需要统筹管理的开发工作。这需要团队的人员精诚合作，才能创作出好的作品。